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【U8+案例】西安派瑞功率半導(dǎo)體變流技術(shù)有限公司
來源:用友 | 作者:. | 發(fā)布時間: 743天前 | 917 次瀏覽 | 分享到:

西安派瑞功率半導(dǎo)體變流技術(shù)有限公司

    屬于電子行業(yè),掌握了世界上最先進的電控、光控晶閘管制造技術(shù),前期信息化起步比較早,但使用的范圍僅局限在財務(wù),本次實施了用友的 U8+財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化后,協(xié)助企業(yè)重新梳理流程,制定制度,從銷售到設(shè)計、生產(chǎn)計劃、庫存、生產(chǎn)車間、采購、質(zhì)量以及財務(wù)全面業(yè)務(wù),從整體的角度進行流程的優(yōu)化。

 企業(yè)簡介

    西安派瑞功率半導(dǎo)體變流技術(shù)有限公司(以下簡稱:派瑞),是西安電力電子技術(shù)研究所的全資子公司,公司的主營產(chǎn)業(yè)是:功率半導(dǎo)體分立器件、電力電子變流裝置以及功率半導(dǎo)體器件測試試驗設(shè)備的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù),并前瞻性地開發(fā)研制出更大容量的電力電子器件,其技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平;建成了世界先進水平的功率半導(dǎo)體器件研發(fā)生產(chǎn)基地,并擁有一流的工藝生產(chǎn)和測試試驗設(shè)備以及完整的質(zhì)量管理體系;承擔(dān)了我國乃至世界諸多高壓直流輸電工程核心器件的研發(fā)和制造任務(wù)。

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

   ? 日常訂單多,新產(chǎn)品評審環(huán)節(jié)滯后,訂單變更多;

   ? 在產(chǎn)銷銜接過程中,生產(chǎn)計劃涉及的各種資源信息查找不便,費時費事,不能做到快速響應(yīng),如果遇到訂單變更,則后續(xù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)影響,更無力顧及,導(dǎo)致交貨不及時,客戶投訴率居高不下;

   ? 采購的物料繁多,采購價格管理困難;無法做到按照生產(chǎn)需求做到合理采購,造成原材料積壓,物料短缺,增加公司成本;

   ? 產(chǎn)品規(guī)格型號多,日訂單量大,加工工序復(fù)雜,通過電話來了解生產(chǎn)情況,及時性與準(zhǔn)確性差,嚴(yán)重影響生產(chǎn)流程和效率;

   ? 倉庫管理比較混亂,數(shù)據(jù)不準(zhǔn);沒有嚴(yán)格按訂單領(lǐng)料,常常出現(xiàn)車間超領(lǐng)料,造成生產(chǎn)成本過高。

 總體應(yīng)用流程

   ? 公司產(chǎn)品大部分屬于按單式加工,物料的供應(yīng)過程都是按需求采購和按需生產(chǎn)的,即使有一定的庫存主要由于通用件備貨和生產(chǎn)批量造成。

   ? 銷售接到業(yè)務(wù),根據(jù)客戶提供的圖紙或者要求,先做合同評審,在系統(tǒng)中做報價單,進行審批流,經(jīng)過技術(shù)部、銷售部、生產(chǎn)部的確認(rèn)。

   ? 確認(rèn)后的報價單生成銷售訂單,由技術(shù)部做正式的產(chǎn)品圖紙,并上傳到銷售訂單附件。

   ? 銷售訂單下達生產(chǎn)訂單成功,生產(chǎn)訂單做工序派工,生產(chǎn)計劃部門根據(jù)生產(chǎn)訂單打印生產(chǎn)跟單里面包含產(chǎn)品和客戶信息及所有工序,同時還包含對應(yīng)的生產(chǎn)訂單條碼和銷售訂單條碼。

   ? 公司產(chǎn)品大部分屬于按單式加工,物料的供應(yīng)過程都是按需求采購和按需生產(chǎn)的,即使有一定的庫存主要由于通用件備貨和生產(chǎn)批量造成。

   ? 車間生產(chǎn)人員到原材料倉庫,根據(jù)計劃部的跟單領(lǐng)料,原材料倉庫掃描跟單上的產(chǎn)訂單條碼,自動生成材料出庫單。

   ? 原材料出庫后,經(jīng)過切割下料,開始各個工序加工,跟單跟著工序流轉(zhuǎn),每道工序都需要條碼掃描確認(rèn)開工,工序完工掃描條碼確認(rèn)完工。

   ? 在所有工序完工之后,成品倉庫收到成品并根據(jù)拿來的跟單,在系統(tǒng)中掃描條碼,自動根據(jù)生產(chǎn)訂單生成產(chǎn)品入庫單,并同時打印出每個產(chǎn)品的標(biāo)簽和合格證。

 關(guān)鍵應(yīng)用價值

   ? 生產(chǎn)計劃采購計劃等各種計劃編制時間,由原來的 5 天縮短到 0.5 天

   ? 市內(nèi)供應(yīng)商訂單下達周期,以前按周,現(xiàn)在按日

   ? 采購訂貨準(zhǔn)確率由 85% 左右提高到 95% 以上

   ? 庫存準(zhǔn)確率從 80% 以下提高到 98% 以上

   ? 成本核算以前用 3 天,現(xiàn)在用 1 小時 

 客戶證言

    通過實施用友 ERP,使企業(yè)各個部門管理更加精細(xì)化,實現(xiàn)了產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、倉庫、財務(wù)等全面信息化統(tǒng)一管理,尤其是庫存條碼的成功應(yīng)用,降低了庫存占壓、增加了客戶滿意度,提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率,達到上線目的,相信和西安睿智時代信息技術(shù)有限公司合作會更加愉快!

——西安派瑞功率項目負(fù)責(zé)人 羅浩誠